A.企业确定关键绩效指标目标值既可以采用行业标准,也可以参照企业内部标准,但不应该根据企业历史经验值确定
B.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成
C.关键指标的数量不宜过多,每一层级关键绩效指标一般不超过10个
D.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出
B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
C.设计绩效指标需要参考同类组织
D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况
A.监控活动由个别评估所组成,其可确保企业内部控制能持续有效的运作
B.企业组织开展内部监督评价,应当以《企业内部控制基本规范》有关内部监督的要求,以及各项应用指引中有关日常管控的规定为依据
C.对于内部监督机制的有效性进行认定和评价,重点关注监事会、审计委员会、内部审计机构等是否在内部控制设计和运行中有效发挥监督作用
D.整个内部控制的执行过程必须被监督
A.通过使用EVA指标,可以实现企业增长从规模导向到价值导向的转变
B.EVA是一个绝对标准,同时由于他包括了投入资金成本,EVA成为了衡量持续业绩改善的最好标准
C.EVA指标将股东财富与企业决策联系起来
D.EVA指标有助于管理者将财务的三个基本原则融入到经营决策中