一般说来,越是组织的下层管理者,所做出的决策越倾向于 ()。
A.战略的、程序化的、肯定的决策
B.战术的、非程序化的、风险的决策
C.战略的、非程序化的、风险的决策
D.. 战术的、程序化的、肯定的决策
A.战略的、程序化的、肯定的决策
B.战术的、非程序化的、风险的决策
C.战略的、非程序化的、风险的决策
D.. 战术的、程序化的、肯定的决策
A.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策
B.越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策
D.越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
A.沟通联络原理
B.激励原理
C.直接管理原理
D.目标协调原理
A.最高管理者
B.管理者代表
C.大队长
D.车间主任
A.最高管理者可从战略层面、战术层面或运行层面来建立环境目标
B.与环境方针保持一致“指环境目标是与最高管理者在环境方针中做出的承诺保持总体协调一致,包括持续改进的承诺”
C.环境目标“可度量”表述某些情况下可能无法度量环境目标,但重要的是组织需能够判定环境目标是否得以实现
D.不意味着必须针对每项重要环境因素建立一个环境目标
A.最高管理者可从战略层面、战术层面或运行层面来建立环境目标
B.“与环境方针保持一致”指环境目标是与最高管理者在环境方针中做出的承诺保持总体协调一致,包括持续改进的承诺
C.环境目标“可度量”表述某些情况下可能无法度量环境目标,但重要的是组织需能够判定环境目标是否得以实现
D.不意味着必须针对每项重要环境因素建立一个环境目标