管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度既要确保必须的增长速度又要防范超速发展所引起的“速度陷阱”，保持公司发展速度与耐力的平衡。（)

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第1题

客户经理从专业角度，运用各种金融技术和金融产品，帮助企业识别、规避和化解这些风险，以使客户风险最小化，属于银行管理顾问的（)金融服务。

A.计划资金和财务管理顾问

B.风险管理顾问

C.战略咨询

D.投资咨询

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第2题

前期介入是指物业服务企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从()做好准备。

A.制度上和管理方案上

B.物质上和制度上

C.制度上和操作程序上

D.物质上和组织上

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第3题

关于企业战略的描述，不正确的是（)。

A.反应者战略适用于对外部环境缺乏控制，又缺乏内部控制机能的组织

B.合作型战略组织模式力图在组织内部建立起共同的价值观和行为准则，使每一个员工都参与制订实施组织战略

C.指挥型战略组织模式适合于业务单一且高度集权式的组织体制

D.增长型战略组织模式从激励一般管理人员的积极性和主动性角度进行战略制定和实施

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第4题

影响薪酬水平定位的因素很多，从企业的内部环境来说，最直接的因素是（)和薪酬理念。

A.薪酬战略

B.人力资源规划

C.企业战略规划

D.个人规划

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第5题

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于()。

A.市场渗透战略

B.集中化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略

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第6题

某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（)。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业成长战略

D.企业职能战略

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