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[单选题]

红塔集团中高档卷烟品牌以“玉溪”为代表,中档以“红塔山”为代表,其品牌组合策略是()。

A.主副品牌架构

B.多品牌架构

C.复合品牌架构

D.分类品牌架构

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第1题
“中式卷烟”发展战略重点是培育“中式卷烟”代表品牌。()
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第2题
卷烟品牌在进攻型市场最好的布局策略是()。

A.以战略型产品为核心

B.依靠尖刀型产品切入市场

C.以销量型产品为拳头

D.贴近竞争对手

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第3题
以三曹为领袖,以“建安七子”为代表的庞大的文人集团形成在()

A.郑州

B.洛阳

C.开封

D.安阳

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第4题
专卖店目标顾客为()。

A.中高档消费者和追求时尚的年轻人

B.以居民为主

C.购物频率高的居民

D.周边中青年消费者

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第5题
购物中心目标顾客为()。

A.中高档消费者和追求时尚的年轻人

B.以居民为主

C.购物频率高的居民

D.周边中青年消费者

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第6题
在促销力度不强的情况下,你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高
档新产品?

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第7题
1988年,净雅餐饮集团(以下简称“集团”)创立于山东威海,以高档胶东海鲜菜系为经营特色,经过多年
发展,集团的经营范围已横跨北京、山东两大地区,成为中国餐饮百强企业。集团把“为顾客创造价值是我们永恒的追求”作为企业的经营思想指导,推出了企业“5S服务标准”。2003——2004年集团旗下山东净雅生苑、泰安净雅大酒店先后导入国家标准GB/T13391-200。这些标准为集团的生产经营活动提供了科学依据和技术基础,增强了集团的竞争力,其中山东净雅养生苑、泰安净雅大酒店分别获得了“国家特级酒家”和“国家一级酒家”的荣誉认证称号。近几年,为了进一步提高劳动生产率、提升科学管理水平,集团开始制定中式餐饮的《管理和服务标准》,此项工作得到中国商务部、中国商业联合会和国家标准委员会的支持,可以看到,集团十分重视标准化工作,它提升了集团经营管理的层次和水平,推进了企业的快速发展。集团以建设“一个具有战略思维的品牌管理型企业”为目标,有计划地开展了名牌战略,1998年集团被评为“威海十佳企业”,2003年集团被评为“中国商业名牌企业”、“山东省著名商标企业”,2007年集团被评为“京城餐饮十大影响力品牌”、“京城餐饮最具竞争力品牌”。近年来开始投资食品加工行业、自助连锁店和文化产业,希望在净雅品牌的基础上创建多元化的系列品牌。(1)结合案例材料,阐述企业标准化工作的重要性。(2)从涵盖对象和覆盖范围的角度,分析净雅集团所实施的名牌战略。

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第8题
修正样板以毛样板居多,主要用于中高档产品。()
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第9题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团
进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的收缩战略类型属于()战略。

A.紧缩与集中

B.削减成本

C.放弃

D.转向

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第10题
哪一项不属于正中集团的品牌支柱。()

A.价值为本

B.理性灵动

C.不懈创造

D.系统敏捷

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