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公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。
A.战略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
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A.战略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
A.项目经理能转移项目的所有风险吗?
B.是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?
C.会计系统最近是否更新?
D.是否有能用的相关项目基准?
A.项目将与进度保持一致,但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内,但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低,但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致,并将保持在预算之内,但是风险比较高
A.项目目标已经成功实现,能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看,项目是布成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 组织的执行碰到一定的困难
A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目
B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
A.同一网段的X2流量转发,不需要走三层路由或者接口
B.同L3节点下带的不同网段的基站间X2流量转发,需要在L3VE子接口之间进行中转
C.不同L2/L3节点对下带基站的X2流量转发,一定需要经过省干L3节点中转
D.不同地市间的X2流量转发,需要SGW参与
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
A.实施“自制—购入”分析
B.实施一项市场调查
C.向各承包商发放 RFP(方案征集书 )征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 RFP(方案征集书 )。