古利公司在过去的一年里生产了6000部作品,销售出5600件。单位变动成本为15元(含变动销售费用3元),固定成本总额为16500元。哪一种成本计算方法(变动成本或完全成本法)将体现出较高的净收益?高多少()。
A.完全成本法,1100元
B.变动成本法,1100元
C.完全成本法,17600元
D.资料不足,无法确定
A.完全成本法,1100元
B.变动成本法,1100元
C.完全成本法,17600元
D.资料不足,无法确定
A.100
B.200
C.300
D.400
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额44亿美元,拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为444000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工年收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做至几点;在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工作生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题: 1.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作? 3.你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题?
A.放弃,继续寻找其他的机会
B.尝试面试官的私人联系方式,询问他结果
C.直接打电话到公司,要求询问有关部门负责人
D.继续等,不会主动联系,那样会显得自己很没面子
要求:
指出ABC会计师事务所在业务承接、业务执行和业务质量控制方面存在的问题,并简要说明理由。
东方公司在财产清查中盘亏生产设备一台,该设备的原值为 50000 元,已提折旧 10000
元,经批准,作为损失列支。则东方公司需要编制的相关会计分录包括()。
A、借:待处理财产损溢—待处理固定资产损溢 40000
累计折旧 10000
贷:固定资产 50000
B、借:固定资产 50000
贷:累计折旧 10000
待处理财产损溢—待处理固定资产损溢 40000
C、借:管理费用 40000
贷:待处理财产损溢—待处理固定资产损溢 40000
D、借:营业外支出 40000
贷:待处理财产损溢—待处理固定资产损溢 40000