贵司目前在销售绩效方面的情况更贴近()
A.公司有清晰的销售绩效制度,销售人员非常清楚,大多数销售人员能够积极展开工作
B.公司的绩效制度比较灵活,会根据需要适时调整
C.销售绩效就是奖金和提成制度,多劳多得
D.虽然销售绩效制度还有一些不合理的地方,但是还是能够调动多数销售人员去开展销售工作
E.虽然公司有销售绩效制度,但是对销售人员调动性不大,销售人员还存在一定的惰性
D、虽然销售绩效制度还有一些不合理的地方,但是还是能够调动多数销售人员去开展销售工作
解析:参考解析:见答案。
A.公司有清晰的销售绩效制度,销售人员非常清楚,大多数销售人员能够积极展开工作
B.公司的绩效制度比较灵活,会根据需要适时调整
C.销售绩效就是奖金和提成制度,多劳多得
D.虽然销售绩效制度还有一些不合理的地方,但是还是能够调动多数销售人员去开展销售工作
E.虽然公司有销售绩效制度,但是对销售人员调动性不大,销售人员还存在一定的惰性
D、虽然销售绩效制度还有一些不合理的地方,但是还是能够调动多数销售人员去开展销售工作
解析:参考解析:见答案。
阅读以下关于项目成本管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
2008年9月,系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设,合同额为820万元,全部工期预计16周。目前,该项目已进展到第11周,对项目前10周的实施情况进行了总结,有关执行情况汇总见表2-4。
请计算截止到第10周末,该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
A.平板电视将继续占据电视市场的主流
B.目前超薄显像管电视的市场定位不够明晰
C.跟平板电视相比,超薄显像管电视不具有竞争优势
D.跟超薄显像管电视相比,平板电视更符合消费者的现实需求
A.三因素法从更宏观的角度去分析问题,较容易把握产生绩效问题的主要方面
B.三因素法认识到管理者在产生绩效问题方面的责任
C.三因素法是出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题
D.三因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因
A.在从今日起的6个月内在现货市场销售黄金
B.在今日买入将在6个月后到期的10000盎司黄金期货合约
C.在今日售出将在6个月后到期的10000盎司黄金期货合约
D.在今日买入将在6个月后到期的5000盘司黄金期货合约,并在今日售出将在6个月后到期的5000盘司黄金期货合约
第二阶段的目的是评价客户管理体系的实施情况,包括有效性。第二阶段应在客户的现场进行,并至少覆盖以下方面:()。
A.文件和记录的抽样
B.客户管理体系的能力以及在符合适用法律法规要求和合同要求方面的绩效;
C.内部审核和管理评审
D.对于不符合的验证
A.授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平、库存投资与现金流的手段
B.协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划与改进集体协作的机制
C.调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法
D.度量每一群体在执行共同计划中的绩效的手段
E.以上都不是
A.公司有专门的市场部门,并且能够经常组织一些市场活动,创造、开发一些销售线索
B.公司有专门的市场部门,主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作
C.公司没有市场营销相关的部门、岗位和职能,销售人员也没有相应的市场营销行为
D.市场部门能够根据战略制定市场营销策略,展开营销活动为销售人员提供销售线索,并有产品经理、行业经理等岗位支持销售人员更好地展开销售工作
E.虽然没有市场营销部门,但公司会开展一些市场营销活动,销售人员也有一部分工作用于市场营销活动的开展