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全年交易总额突破169亿元，超过了易初莲花(100亿元)和沃尔玛(99.3亿元)当年在中国的全年营业额。2007年，淘宝全年交易总额增至433亿元。截至2008年第二季度，淘宝注册用户数达到7100万。2008年，淘宝全年交易总额999.6亿元。2003年中国淘宝网问世时，易贝易趣(y)已经收购了大部分网络，并占据了中国在线购物70%~80%的市场份额。4年之后，2007年第一季度，淘宝网在中国客户对客户市场(2)在线购物市场份额超过80%，在商家对客户市场(2)在线购物市场占了2/3的市场份额。而y的中国2在线购物市场份额下降为15.4%。按照2007年第一季度的购物金额计算，淘宝网占有京沪穗三市2在线购物市场的81.9%。淘宝在2005年5月成为微软网络服务(MSN)中国拍卖频道的合作伙伴，这是一个例外，因为在全球其他国家MSN拍卖合作伙伴都是选择y合作。2006年12月，汤姆(TOM)公司宣布以49%的股份入股y易趣，y则推出易趣的具体经营，但y仍持有新成立的合资公司TOM易趣51%的股份。淘宝为何能快速成功、后来居上？以下逐一简略比较淘宝和y易趣在中国市场的策略表现。支付安全阿里巴巴创始人马云强调，中国电子商务市场亟待解决的瓶颈是诚信环境。在线购物，用户最担心的就是诚信和支付安全问题。2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，试探性地开通了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险，由此淘宝的会员注册数和成交率节节攀升。时隔一年，借助“支付宝”之力，淘宝注册会员数突破了300万大关，同比增长10倍还多，单日成交额更升至900万元。后来，阿里巴巴又宣布“支付宝”实行“全额赔偿”制度，对于因使用“支付宝”而受骗遭受损失的用户，支付宝将全额赔偿其损失，这在在线购物市场是开先河之举。相比之下，y易趣虽然也实施了用户实名认证、推出与“支付宝”相类似的支付工具“安付通”，并在2005年与y全球领先的在线支付工具“贝宝”进行对接，单笔赔付最高限额为1000-2000元。显然，y易趣解决安全和信用问题的力度不及淘宝。传播战2004年，y易趣不惜花费2000万美元巨资，与中国的三大门户网站—新浪、搜狐和网易签署排他性协议，阻止淘宝等拍卖网站在上述三大门户网站做广告。同时，y易趣在这些门户网站以及谷歌上迅速扩大自己的知名度。2003年成立的淘宝不能在三大门户网站上做广告，只能利用地铁、公共汽车、路牌广告和个人网站宣传。后转向娱乐传播新路径，借助《手机》、《天下无贼》、《夜宴》等热门影视剧内置插播广告，取得显著效果。如2004年底贺岁大片《天下无贼》全国公映后，淘宝迅速推出广告“用支付宝，天下真无贼”，将“支付宝”炒得人尽皆知。淘宝组合运用了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布以及道具拍卖等宣传推广手法，将《天下无贼》这部电影的捆绑传播发挥得淋漓尽致，前后总投入仅1000万元而已。淘宝网“淘，淘，淘，淘你喜欢”的广告以中国消费者的语言，生动的传播了淘宝的形象。而2003年底y易趣“要淘宝，上易趣”的广告口号非但没有封杀淘宝，还替淘宝做了免费宣传。随着新浪和雅虎合建一拍网，新浪停止了y易趣的网络广告。2005年4月，搜狐停止了y易趣的广告，淘宝网乘胜追击，与搜狐达成战略结盟。淘宝又加强事件营销，如冠名2005年度世界摩托车大奖赛(MotoGP)中国站、与VIS公司建立合作等等，突破了y易趣的传播防线。
【问题】
1、由案例可知，2003-2005年中国电子商务行业处在生命周期的()。
2、由案例可知，2003-2005年淘宝网的直接竞争对手是()。
3、淘宝网推出“支付宝”服务，这种市场定位策略是()。
A、避强定位
B、填补定位
C、对抗定位
D、竞争定位
4、淘宝网借助《手机》等热门影视剧内置插播广告，这种策略是4P’S中的哪一种？()
A、产品策略
B、定价策略
C、渠道策略
D、促销策略
A.信息安全权
B.自主选择权
C.依法求偿权
D.受教育权
A.与资产评估专业人员在同一资产评估机构执业
B.对资产评估专业人员所执行评估业务中的评估对象在不同时间发表过专业意见
C.资产评估专业人员在执业过程中一起合作的审计人员
D.与资产评估专业人员不在同一资产评估机构执业，但一起执行联合评估业务
