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更多“供应链管理包括了从订单，生产到发货，从供应商的供应商到顾客的…”相关的问题
第1题
下列哪一项将是制造商存货加直送的缺点？（)
A.通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力
B.制造商必须推迟定制，直到客户订单下单之后
C.供应链必须消除其他仓储空间，以节省设备的固定成本
D.响应时间往往很大，因为订单必须从零售商传送到制造商，而且从制造商集中的站点到发货的距离平均较长
第4题
上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定
制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。
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第5题
运用图形文字框，箭头绘制成比较复杂的图表，哪个是从接受订单到执行生成计划发货，从原材料道转化为产品的物流，从概念到正式发布的产品设计流程表？（)
A.价值流图
B.过程图
C.意大利面条图
第6题
从供应和需求两个不确定性方向对供应链运作管理的影响出发，可以细分供应链的类型，下列适用于供应不确定性低和需求不确定性低的供应链类型为（)。
A.效率型供应链
B.响应型供应链
C.风险规避供应链
D.敏捷供应链
第7题
上海东方公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商，套装门在香港生产然后运至上海。管理当局预计年
度需求量为10000套。套装门的购进单价为395元（包括运费，单位是人民币，下同）。与定购和储存这些套装门相关资料如下：
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（1）去年的订单共22份，总处理成本13400元，其中固定成本10760元，预计未来成本性态不变。
（2）虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税，但是对于每一张订单都要经双方海关的检查，其费用为280元。
（3）套装门从生产商运抵上海后，接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员，每月支付工资3000元，每个订单的抽检工作需要8小时，发生的变动费用每小时2.5元。
（4）公司租借仓库来存储套装门，估计成本为每年2500元，另外加上每套门4元。
（5）在储存过程中会出现破损，估计破损成本平均每套门28.5元。
（6）占用资金利息等其他储存成本每套门20元。
（7）从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。
（8）为防止供货中断，东方公司设置了100套的保险储备。
（9）东方公司每年经营50周，每周营业6天。
要求：
（1）计算经济批量模型公式中“订货成本”。
（2）计算经济批量模型公式中“储存成本”。
（3）计算经济订货批量。
（4）计算每年与批量相关的存货总成本。
（5）计算再订货点。
（6）计算每年与储备存货相关的总成本。
第8题
Dell （戴尔)供应链管理职能的基本原则包括： （)
A.根据计划采购物料——按订单生产
B.准确的需求与供应平衡
C.保证充分的供应——没有剩余货底
D.合理的价格定位
E.精确的产品过渡
第10题
强调效率而非有效性，广泛运用EDI和Interne等信息技术，从采购到分校的完整系统具有可见性，是集成化供应链管理的哪一个阶段（)？
A.内部集成化供应链管理阶段
B.职能集成管理阶段
C.基础建设阶段
D.外部集成化供应链管理阶段
