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根据候选人的工作规律,选择合适的时间拨打邀约电话,一般建议在上午8点多到上班的第一时间,或是白天没有打通的候选人,就在晚上9点进行邀约,这个时间段肯定可以接通电话。()
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随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部门设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合适,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误?为什么会出现这种失误?问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
A.注意客户工作场合,选择合适的时间跟客户沟通
B.注意声音的音量和语调,避免轻佻
C.注意措辞,使用商务用的语句
D.注意情感联系,经常使用客户的方言和客户拉近距离
A.根据需要进行抽样设计,研究如何确定受查客体即如何选择n个体
B.根据研究目的或工作目标确定调查内容,圈定一个变量清单即圈定P个变量清单
C.研究如何按照怎样的调查准则,采用怎样的调查工具获得相应变量的变量值
D.选择合适的科学方法,严格依照调查准则
A.水文观测孔内的水位,应有规律上升,并溢出孔口
B.地下水位较浅和井筒工作面有积水时,水位应有规律上升
C.测温孔的温度已符合设计规定
D.地面提升、搅拌系统、材料运输、供热等辅助设施已具备
E.水文观测孔溢出的水冻结
A.只能选择排名第一的中标候选人作为中标人
B.可以在评标委员会推荐的所有中标候选人中任意确定中标人
C.在排名第一的中标候选人放弃中标或者无法履行合同的情况下可以选择排名第一的中标候选人作为中标人
D.根据主管领导的指示在评标委员会推荐的中标候选人中选择中标人
①局里其他员工到其它处室抱怨。
②局里有人找局长大吵一架。
③局里其他人说以后工作都让小于一个人干了。
④局里有人写匿名信向上级反映。
⑤有人说小于给领导送礼了
A.300±180s
B.600±180s
C.400±180s
D.180s