题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么()
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
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A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C..明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.参与性
B.竞争性
C.专注于信息的传递
D.合作性
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
A.你的直觉和培训
B.干系人分析
C.历史信息
D.配置管理
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作