![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时已完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
A.72.80
B.76.80
C.77.40
D.78.00
某工程挖土深度为O.4m,坑底宽2.8m,长l0m,则该土方工程应按()计算工程量。
A.平整场地
B.人工挖沟槽
C.人工挖基坑
D.人工挖土方
A.58.30
B.30.53
C.30.68
D.58.00
A.5
B.10
C.20
D.50
A.5477.23元
B.86602.54元
C.60000元
D.122474.49元
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为:工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?
2.请根据第5周末的检查结果,指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整,该工程的工期可能会延长多长时间?
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元,请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延,可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施?
6.如果要缩短工期,选择加快施工进度措施的关键工作时,应注意哪几点?
A.重大危险源监控系统设计资料
B.安全预评价报告及相关文件资料C施工单位的施工资质证明文件
C.从业人员安全教育培训记录及资格证书