题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目，哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()
A.需求评审会
B.迭代计划会
C.每日站会
D.迭代回顾会
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A.让传统瀑布开发团队的代表参加敏捷开发的每日站会
B.要求敏捷开发使用信息发射源
C.结合定期的客户反馈循环的使用
D.将项目回顾纳入项目进度计划
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.敏捷方法可助于消除对需求文档的使用
B.敏捷方法可助于提前完成项目
C.你将不再需要在项目中进行任务分解
D.敏捷方法有助于创建原型，不断完善需求
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
