全面预算管理一般流程的制定中最后一步通常是()。

A.总裁办公会制定公司年度战略行动计划

B.各业务部门及各营业部制定年度业务计划

C.公司财务部根据各部门编制年度资金计划

D.董事会对收入、费用、利润预算及资金计划进行审核，直至通过

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第1题

在下列各项中，预算管理的目标包括()。

A.是短期计划与长期计划相配合

B.持续改进使企业业务不断增值

C.引导和维持与企业目标相符合

D.将资源使用与流程产出相联系

E.使行动计划与业务战略相匹配

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第2题

财富管理部根据公司的战略发展制定年度经纪人培训计划。各分支机构制定分支机构的经纪人年度培训计划。（)

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第3题

下列选项中，不属于现金收支预算管理流程的是：（)。

A.制定产品差异化战略

B.统计各部门现金支出计划

C.预测各种现金销售收入

D.编制现金收支预算方案

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第4题

在建立健全全面预算管理体制的基础上，企业应当进一步梳理、制定预算管理工作流程，按照()原则细化各部门、各岗位在预算管理体系中的职责、分工与权限，明确预算编制、执行、分析、调整、考核各环节的授权批准制度与程序。

A.公平

B.不相容职务相互分离

C.量能负担

D.成本效益

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第5题

以不属于投资风险管理“三道防线”的是（）。

A.各有关职能部门和业务单位，负责执行风险管理基本流程，不断完善内部控制机制

B.风险管理职能部门和风险管理委员会，履行全面风险管理职责

C.内部审计部门（和审计委员会），负责开展风险管理监督评价

D.公司董事会，负责审批公司投资战略和投资计划

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第6题

全面预算管理委员会的职责为：1）以董事会制定的“战略目标”为基础，制定集团下一年度生产经营目标；2）制定全面预算管理制度；3）监督集团全面预算管理体系的执行；4）对影响集团经营发展的各种年度预算进行审批和决策（）

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第7题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。要求：