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项目部收尾工作计划编制应在项目部工程正式移交前2个月内完成编制。()

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第1题
项目部应组织分包商做好收尾工作,明确生产区、生活区、生产设施及各类工程资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。()
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第2题
集团实行危险性较大分部分项工程的分级监控管理。各项目部、二级单位应在每月()日前将现场下月即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。

A.5

B.10

C.25

D.30

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第3题
建筑公司项目部,拟编写《施工资料计划编制导则》及编制说明,计划内容分解为:资料类别、资料子目
、资料分目、资料细目、资料来源、填写编制、审核审批签字。

1、《施工资料计划编制导则》计划适用于工作比较固定,工作内容、方式、方法变化比较少的工作。

A、对

B、错

2、《施工资料计划编制导则》的编制说明由()组成。

A、标题

B、关键词

C、正文

D、署名

E、附录

3、《施工资料计划编制导则》采用是()式。

A、文书

B、表格

C、结合

D、起合

4、《施工资料计划编制导则》应选用()文本。

A、Word

B、OFICE

C、EXCEI

D、PDF

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第4题
项目实施过程中应在需求人员到岗前7个工作日向中心报送《项目部管理人员入/出场计划表》。()
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第5题
用后服务阶段的工作由项目部负责。()

用后服务阶段的工作由项目部负责。()

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第6题
基坑工程施工单位和总承包单位应派出人员定期巡查施工现场,督促项目部实施基坑安全专项施工方
案。()
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第7题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第8题
()是工程合同订立阶段的主管部门和顾客满意度调查的归口部门。

A.综合管理部

B.控制部

C.市场部

D.项目部

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第9题
项目部()负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。

A.技术部

B.质量管理部门

C.安全管理部门

D.工程管理部门

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第10题
临时用电工程安装完毕,验收一般分三级进行:()。

A.电工自行验收、电工班长验收、电气技术员验收

B.电气技术员验收、安全员验收、项目部验收

C.施工班组自行验收、项目部验收、企业验收

D.安全负责人验收、项目技术负责人验收、项目经理验收

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第11题
临时用电工程安装完毕,项目部进行验收时,由()等人员参与验收。

A.项目技术负责人

B.设备供应商

C.电气技术人员

D.安全员

E.施工员和电工

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