A.45123
B.45321
C.54321
D.54312
A.分解
B.实施
C.检查
D.考核
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A.以企业确定的施工成本为目标
B.体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理始于合同生效止于结算的全过程
D.体现效益中心的管理职能
A.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能
B.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能
D.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能
A.其管理以企业确定的项目成本为目标
B.体现效益中心的管理职能
C.其管理从投标开始止于结算的全过程
D.体现现场生产成本控制中心的管理职能
A.确保建立了信息安全策略和信息安全目标,并与组织战略方针一致
B.确保将信息安全性理体系要求事例到组织过程中
C.促进持续改进
D.确保信息安全职责分离