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[主观题]

项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。()

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第1题
项目范围书中通常包括以下哪些内容()

A.产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任

B.产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

C.产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任

D.产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求

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第2题
工程范围组成是为了交付具有特定特征和功能的产品、效劳或结果需要完成的所有工作。()
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第3题
()的建立和管理,是为了满足产品技术要求和生产管理要求,实现按炉(批)自钢水冶炼至最终成品交付可追溯。

A.冶炼顺序号

B.送钢卡片

C.工艺传递卡

D.炉(批)号

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第4题
对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到()

A.项目计划

B.项目工作说明书

C.项目范围

D.项目整体计划

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第5题
编写项目范围说明书应包括的内容有()

A.项目的合理性说明

B.项目目标

C.项目可交付成果清单

D.项目管理计划

E.项目产品介绍

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第6题
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第7题
关于确定范围的描述,正确的是()。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第8题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第9题
范围核实()

A.提高确定成本和时间表的精确度,特别是对于那些应用革新技术的项目

B.是交付客户前的最后一项活动

C.记录项目制造的产品或者服务的特点

D.与质量控制不同,因为范围确定讨论是否接受的问题,而不是正确与否的问题

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第10题
下列关于项目范围管理说法正确的是()。

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

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