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更多“建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务。()”相关的问题
A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理
C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D.施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
A.工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质
B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体
C.工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力
D.工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位
E.工程总承包单位应当具有与发包工程相类似设计、施工或者工程总承包业绩
A.分包企业不得将农民工工资委托施工总承包企业直接代发
B.施工总承包企业未按合同约定及时拨付工程款致使分包企业拖农民工工资的，由施工总承包企业先行垫付农民工全部工资
C.施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责，分包企业对所招用农民工的工资支付负直接责任
D.施工总承包企业将工程转包致使拖欠农民工资的由建设单位和施工总承包企业承担连带责任
E.积极引入商业保险机制，保障农民工工资支付
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.出借、挂靠施工资质
B.将其承包的全部建设工程转包给第三人
C.将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人
D.将工程分包给具备相应资质条件的单位
A.承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到其被改变为止
B.合同履行期间出现设计图纸与招标工程量清单特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，发承包双方应当按照设计图纸的项目特征，重新确定综合单价
C.招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责
D.作为投标人的承包人不承担因工程量清单的缺项、漏项以及计算错误带来的风险与损失
A.平行承发包模式
B.工程总承包模式
C.施工总承包模式
D.总分包模式
