便利店员工的招聘渠道有哪些()
A.门店自主悬挂的招聘海报
B.“58同城”招聘网站
C.“BOSS直聘”APP
D.微信朋友圈转发宣传
A.门店自主悬挂的招聘海报
B.“58同城”招聘网站
C.“BOSS直聘”APP
D.微信朋友圈转发宣传
A.每天繁忙时间安排清扫地面,清洁完毕后,桶中的脏水可第二天倒掉
B.根据门店情况依据个人喜好要对店外堆头商品打扫除尘,保持堆头商品整洁
C.门店清洁的范围是便利店内及门口,加油区的商品不用注重日常清洁
D.便利店餐台应每天清理一次,不得摆放员工私人物品
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.给每一位股东打一个公家
B.给每一位股东写一份冗长的电子邮件
C.作为股东每月例会的议程中的一项
D.写一份书面建议书
A.是否真的需要招聘新人
B.是否可以把离职者的工作分配给现有人员
C.公司内部是否有员工可调用或者符合岗位要求的员工
D.是否真的了解现有员工的技能与才干
E.是否充分发挥了现有员工的作用
F.是否可以尝试满足岗位需求的其他方式,如安排加班或借调等