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[多选题]
李总是一家创业公司的负责人，员工人数将近50人，一直使用钉钉写日志.为了能够听到一线员工的声音，全面掌握一线存在的问题，李总要求管理员小钉给自己开通查看所有员工日志的权限，请问小钉要如何操作()。
A.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为部门主管
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A.将李总设置为部门主管
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
A.一家正常经营的公司往往是员工人数先增加，然后才是营业收入跟着增加
B.如果我们发现一家公司的员工人数在减少，但是营业收入却在增加，这就是异常情况，这家公司可能有财务造假
C.如果有的上市公司人均年薪是几百元或者几千元，毫无疑问，这家公司进行财务造假了
D.一般情况下员工总人数会随着公司的扩张而增加，可以说员工总人数是营业收入的先行指标
A.“社会人〞
B.“经济人〞
C.“关系人〞
D.“机器人〞
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
从以下两个事例中也许能了解一二。
事例1：
小李在参加技能培训前向培训负责人反映：“新机器比我原来操作的那台复杂多了，并且在操作时总是出错。”负责人说：“也许你尚未完全掌握要领，而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而，培训后的小李却满是疑问：“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映：“直属上司似乎并不支持我来参加培训，在培训期间不断布置新任务，我根本没有精力，也无法静下心来上课。”
事例2：
除了技术类的培训，公司还为中高层管理人员安排了MBA课程，可培训还没有开始，大批老员工就声明不参加培训，他们觉得自己就这样了，没什么好培训的。于是要么推说工作忙，要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度，有的甚至认为：“无非是走个过场，就当放几天假，休息一下好了。”要求：
(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么？
(2)请你为该公司设计培训系统作业流程，以帮助该公司培训计划顺利进行。
A.某员工在自己做好业绩的同时，主动担任足球、篮球等俱乐部工作，定期组织俱乐部活动，丰富了大家的生活的同时也增进了同事之间的感情
B.李某和赵某每次在公司有需要的时候，总是第一时间积极出来配合搬货，整理仓库等劳动工作
C.公司接到新项目，某员工因为害怕辛苦和压力，故意调休请假
D.某经理做好销售本职工作，主动负责公司其他工作，同时带领团队拿回结果
A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
A.收到任何需要解决问题的信息，接收人必须在次日24:00之前回复
B.在休息的时间不想处理工作
C.这个员工是我家亲戚不想开除该员工，选择不回复也不解决的态度
A.有效
B.无效
C.当事人可以自行主张撤销
D.当事人不可以自行主张撤销
A.开通智能人事，在员工的生日、入职周年自动发送祝福
B.使用M2智能前台，设置上班、下班问候语，让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情
C.设置“公司的一天”日志模板，由公司高层每回天值班轮流填写，向全员共享当天公司发生的大事件，同时分享优秀员工的工作方式
D.使用钉钉的笑脸打卡功能，把笑脸墙发到全员群评选最美笑容
