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A.向高风险领域分配的审计时间预算
B.何时召开项目组预备会和总结会
C.是否实施项目质量控制复核
D.预期项目合伙人和经理如何进行复核
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.250万
B.500万
C.485万
D.484万
A.250
B.500
C.485
D.484
B.向特定审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，在企业集团审计业务中，对其他注册会计师工作的复核的范围，对高风险领域安排的审计时间预算等
C.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等
D.如何管理指导监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核
A.通过虚构报销项目、谎报报销金额等方式套取公司资金
B.收到佣金、服务费、供应商退费等公司钱款后30日不支付至公司
C.通过套开收据等方式挪用、侵占钱款
D.私自将佣金纳入店组/区域/大区等团体经费
B.计算各项评价指标，进行项目的盈利分析
C.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况，供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
D.计算项目在计算期内各年的利润，便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
E.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况，供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
F.计算各项评价指标，进行项目的盈利分析
G.计算各项评价指标，进行项目的盈利分析
H.计算项目在计算期内各年的利润，便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
I.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况，供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
J.计算各项评价指标，进行项目的盈利分析
K.测算项目在计算期内各年资金盈余或短缺情况，供选择资金筹措方案、制订借款和偿还贷款计划
L.计算项目在计算期内各年的利润，便于分析项目的贷款偿还能力和盈利能力
