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[判断题]

在惠普公司,项目管理委员会由富有经验的项目管理者组成,并被授权负责改进项目管理技术。()

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第1题
根据《招标投标法》的规定,依法必须进行招标的项目,评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。()
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第2题
按《公路工程标准施工招标文件》2019年版规定,依法必须招标项目的评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()。

A.五人以上

B.三人以上

C.三人以上单数

D.五人以上单数

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第3题
项目评标由评标委员会负责,评标委员会由招标单位代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。()
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第4题
依据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条规定,依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的()。

A.二分之一

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之三

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第5题
在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第6题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上,其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员,以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作,惠普公司管理员工不拘常规,管理者和员工相互之间都是直呼其名,包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且,比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动,以了解其他人都在做什么,以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮,并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法,惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围?

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式?概括其管理模式的内容。

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第7题
一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目,公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术()

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

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第8题
按照《中国工会章程》规定,关于“女职工委员会”的阐述,下面哪一个不准确?()

A.女职工委员会人数少于10人,可以不用考虑女职工问题

B.女职工委员会与工会委员会同时建立,在同级工会委员会领导下开展工作

C.女职工委员会由同级工会委员会提名,在充分协商的基础上组成

D.企业工会职工委员会是县或者县以上妇联的团体会员,通过县以上地方工会接受妇联的业务指导

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第9题
关于管理软件,下列说法错误的是()

A.管理软件在施工中的应用越来越广泛

B.可以将集团、企业、分(子)公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同的管理平台上

C.可以应用于单项、多项目组合管理

D.与一般的应用软件相比功能较强大、专业性较弱

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第10题
评标委员会由招标投标行政监督部门负责组建。()
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第11题
国家减灾委员会由中国国际减灾委员会更名时期是2005年。()
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