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[主观题]

企业中负责产品的开发和生产的团队是()A管理团队 B生产团队 C营销团队 D咨询团队

企业中负责产品的开发和生产的团队是()

A管理团队

B生产团队

C营销团队

D咨询团队

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第1题
集成产品开发模式在项目管理上的重大变革有哪些?()

A.IPMT专门负责项目的设计/开发流程实施及项目管理

B.PDT专门负责项目管理中的重大决策

C.成立了IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队

D.将项目管理分为IPMT团队和PDT团队两个层面

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第2题
集成产品开发模式在项目管理上的重大变革有哪些()。

A.将项目管理分为IPMT团队和PDT团队两个层面

B.成立了IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队

C.PDT专门负责项目管理中的重大决策

D.IPMT专门负责项目的设计/开发流程实施及项目管理

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第3题
关于华为Onebox中软国际内容协作平台,以下哪些是正确的?()

A.华为员工正在使用的中软国际内容协作平台产品

B.已被华为废弃的中软国际内容协作平台产品

C.当前版本由中软国际团队开发

D.中软国际专门的研发小组,持续负责产品的迭代和维护

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第4题
(五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料,回答下列问题:

第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。

(五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上(五)

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第5题
柯达,是一个我们熟悉的名字,是上世纪摄影行业稳坐龙头老大的企业。在90年代,柯达公司曾经占据全球2/3的摄影产业市场占有率,拥有超过14.5万名员工,媲美现今的苹果公司。柯达最后破产的主要原因是()

A.产品生产质量问题

B.产品成本太高竞争力不及同类企业

C.作为数码相机的发明者,在新的机遇面前,没能牢牢的抓住

D.没有开发出新产品的技术团队

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第6题
在一个软件开发项目中,产品负责人和开发团队就sprintbacklog达成一致。backlog中的最高优先级是构建一个支付模块。团队在sprint的前半部分开发了该模块,但现在有两个开发人员希望在sprint的剩余时间里专注于重构另一个可能会在未来产生问题的功能。项目经理应该做什么()。

A.让开发人员专注于重构工作,并在回顾中进行讨论

B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性

C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注

D.将问题上报给开发人员的职能经理

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第7题
一个信息技术(IT)团队负责验证和发布一个由敏捷开发团队开发的产品,由于IT团队的其他优先事项,发布被推迟了,项目经理应该采取什么行动?

A.将这个问题从IT团队上报给管理层,并使验证工作得到优先处理。

B.与IT团队合作,对新功能的验证和发布进行优先排序

C.当IT团队能够验证这些功能时,交付这些功能

D.要求IT团队立即发布产品,然后再验证这些功能

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第8题
在产品-市场战略矩阵中,企业选择的是向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品,则该战略是()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第9题
富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第10题
谈判由跨职业采购团队主导进行,不同成员负责不同的内容。其中,共同对供应商提供的产品的制造、品质、技术指标进行评估的是()

A.专业采购人员

B.财务人员

C.质量工程师、生产人员、技术人员

D.物流人员

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