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[单选题]

在工作结构的比较分析中有用，但与特定组织内的职务设计或具体的绩效要求，可能会有很大差距的职责任务需求分析资料来源是（)。

A.完成的结果

B.查阅与工作有关的文献

C.任职资格或任务分析

D.绩效标准

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更多“在工作结构的比较分析中有用，但与特定组织内的职务设计或具体的…”相关的问题

第1题

在（)中，分部组织与总部之间的联系比较松散。

A.地区分部结构

B.地区办事处结构

C.矩形网络结构

D.其它

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第2题

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义是（)。

A.项目是有待完成的任务，且特定的环境与要求

B.在一定组织结构内，利用限资源(人力、物力、财力)在规定时间内完成任务

C.任务要满足一定性能、质量、数量及技术指标等要求

D.项目实施具有一定的风险

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第3题

工作包是什么？ ()

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

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第4题

在企业的技术类型中，与技能性工作相适应的组织结构的特征有（）。 A．规范化程度高B．集权

在企业的技术类型中，与技能性工作相适应的组织结构的特征有（）。

A．规范化程度高

B．集权程度高

C．控制方法多采用训练和会议

D．管理幅度宽

E．横向沟通与纵向沟通并重

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第5题

组织工作是确定组织特定结构以实现组织目标的过程，这个特定结构应能完成()。

组织工作是确定组织特定结构以实现组织目标的过程，这个特定结构应能完成（)。

A、劳动分工

B、工作协调

C、人员配备

D、财务功能

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第6题

（三）某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。87．该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第7题

某人刚开始创业的时候做电脑生意，上级公司给他电脑、打印机等产品，年利润标准为 10 万元，年薪为

销售利润的 10%，这人非常高兴，但他又想到利润如果超过 10 万元怎么办，于是和老板商定，如果利润在 10 万到 20 万元之间，年薪为销售利润的 20%，如果利润在 20 万元以上，年薪为销售利润的 40%，订立这样的标准之后，这人就开始卖力地工作。一年下来，核算发现他的业绩纯利润达到了 110 万元，如果按照当初的协议，他一个人的年薪收入要比公司其余所有人的工资之和还要多，如果公司不给他兑现承诺，公司就会失信于员工，公司的制度就会失去权威性，但公司一下子要拿出这么多的现金也比较困难，如何处理工资成了一个难题。最后，公司还是想办法为他兑现了承诺。由于指标标准定得过低造成的这个问题，确实让公司非常尴尬。

(1)属于组织特征的是()

A、明确的目标导向

B、精心设计的结构

C、无意识协调的系统

D、与外部密切联系

(2)对于任务绩效，描述错误的是()

A、是硬性行为

B、他受情境等因素的限制

C、直接用于组织效率

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第8题

在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（)。

A.集权与权统一的原则

B.专业工与协作统一的原则

C.系统化管理的原则

D.弹性结构原则

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第9题

现金流量结构分析是指同一时期现金流量表中不同项目间的比较与分析，以揭示各项数据在企业现金流量中的相对意义。现金流量的结构分析可以分为()。

A.流入结构分析

B.流出结构分析

C.流入流出比分析

D.经营成果与财务状况的分析

E.流动比率分析

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第10题

王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？

案例分析：

1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？

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第11题

以下关于权力距离的说法正确的是（)。

A.权力距离高的国家对于权利分配不平等这一事实更容易接受

B.权力距离大小在企业组织结构中会有较明显的表现

C.权力距离小的文化中的组织结构一般比较扁平

D.权力距离大的国家倾向于用自下而上的决策方式

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