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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的活动;如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作?

A) 变更经理向问题管理报告变更

B) 变更经理向事件管理报告变更

C) 变更经理向变更顾问委员会(CAB)说明变更

D) 变更经理向IT经理说明变更

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第1题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第2题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第3题
变更控制委员会(CCB)已经批准了一个变更请求,在一个产品中增加一个新的组件。运营经理在批准后发现了这个变更,并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理应该先做什么?

A.把这个问题上报给项目发起人,因为增加组件的决定会带来很多好处,尽管它会对生产线造成破坏

B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会,以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障

C.与运营经理会面,解释改变的背景,并了解运营经理对改变的担忧

D.正式承认运营经理的担忧,并提出一个新的风险,即由于制造上的困难,项目可能会延迟交付并超出预算

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第4题
公司研发部门收到华为研发团队通知,要对某款成熟产品的规格进行变更,并增加了更有切合实际的要求,同时让我司研发部门更改后,立即执行。我司研发部门认为这是客户的要求,客户已知情,不需要再提交PCN,立即响应客户研发团队的要求,执行了该变更()
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第5题
你作为一个敏捷项目的需求经理。在管理需求的过程中发现需求很模糊,以至于你甚至不知道从哪里开始需求实施计划。你意识到需求管理上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么?()

A.建立严格的变更控制过程

B.在需求到达时实施所有变更和任何变更

C.让产品经理决定要实施哪些变更

D.允许并鼓励变更,即使在开发后期,需要求变更决策链更快

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第6题
在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更,客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本,项目经理首先应该怎么做()

A.拒绝变更,因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划,看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更,因为客户要求

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第7题
变更控制委员会(CCB)已批准在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在变更批准后发现了该变更,抱怨变更的实施将对生产线造成重大干扰。项目经理首先应该做什么()。

A.与运营经理会面,解释变更的背景信息并了解运营经理对变更的顾虑。

B.正式承认运营经理的顾虑并提出新的风险,即由于制造困难,项目交付可能会延迟并超出预算。

C.与设计团队一起举行根本原因分析研讨会,以识别导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障。

D.将问题上报给项目发起人,因为添加组件的决定会带来许多好处,即使这会对生产造成干扰。

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第8题
下列关于一审程序的说法,错误的是()。

A.应当变更被告,原告不同意的,人民法院应裁定驳回起诉

B.在审理请求给付的行政案件时,人民法院可以作出先行给付的裁定

C.行政案件应当公开审理和宣判

D.送达、公告、鉴定、处理管辖争议以及送请有关部门解释或确认法律规范的时间不计算在审理期限内

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第9题
项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项变更请求。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

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第10题
变更管理流程应当包括一系列步骤.下面哪个关于变更控制策略的特征的描述是不正确的()

A.由变更控制委员会批准的更改都必须经过全面测试,以发现任何不可以预见的结果

B.由变更控制委员会批准的更改应该记入变更日志

C.应该制订一个日期表,制订出实施变更的各个阶段

D.个人或者小组应当负责审批变更请求

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