![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_like.png)
更多“外派员工由子公司绩效考核的重点()。”相关的问题
第1题
()的重点在于指标的选取及权重的计算,设计绩效指标要在参考同类组织的基础上,在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行,权重的计算可以结合员工和专家的意见,合理计算得出。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
点击查看答案
第2题
员工个人绩效考核结果与员工晋升、岗位调整挂钩。对连续2个季度和年度绩效考核综合分低于()分的员工,由二级单位或人力资源部组织离岗培训,培训合格者视工作需要重新安排工作。
点击查看答案
第3题
对于公共部门而言,人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理,组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理,特别是绩效考核,按照干部的管理归属,一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。()
点击查看答案
第4题
全球化组织人员配置的主要方法有()。
A.运用跨国团队
B.使用外派员工
C.使用当地员工
D.以上都是
点击查看答案
第5题
外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工;他们的任期可能会持续一到五年,典型情况下是二至三年。()
点击查看答案
第6题
企业员工会出现不同的职业生涯发展问题,主要包括离职、跳槽、升职和外派。这些问题可能会严重影响企业的日常工作和发展。()
点击查看答案
第7题
企业拥有子公司的,应该重点关注子公司特别是异地、境外子公司的()。
A.年度财务预决算
B.大额资金使用
C.重要人事任免
D.重大担保
点击查看答案
第8题
对于我们投资者来说,哪类报表是我们阅读和学习的重点()。
点击查看答案
第9题
在绩效考核方法中,“排序法”属于哪种绩效考核()
A.以员工比较为基础的绩效考核
B.以业绩报告为基础的绩效考核
C.关注员工行为及个性特征的绩效考核
D.以特殊事件为基础的绩效考核
点击查看答案