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第6题
招聘特殊员工——中层管理者的困难最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
第9题
小唐有一个新的招聘方案，她确信一定能极大提高公司的员工坚持率，但管理层一定需求再讨论。因此，首先她需求取得每一位参与管理的股东的赞同。小唐明白她必需论述少量的证据来取得他们的赞同。请问，以下哪种渠道更有能够使她陈说一切的信息()。
A.给每一位股东打一个公家
B.给每一位股东写一份冗长的电子邮件
C.作为股东每月例会的议程中的一项
D.写一份书面建议书
第11题
以下哪一项属于外部招聘的优点（)？
A.节约时间和费用
B.风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高
C.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力
D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应
