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第2题
以下控制活动属于应对组织构架中治理结构层设计风险的有()。
A.董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果
第4题
巴纳德将组织激励的诱因分为两大种类，一种是物质的刺激，一种是改变组织成员的动机，也就说服的方法。巴纳德指出说服的方法有哪些形式（)。
A.压力说服
B.宣传说服
C.灌输动机
D.暴力说服
E.政治高压
第8题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理 ？
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
