在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进 展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题?
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员 第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包
A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员 第一次惹麻烦时
D.项目经理没有工作包
在以下各项中,与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是()。
A.为完成工作包而分给个人的责任
B.项目期间控制预算的水平
C.项目期间收集成本数据的水平
D.项目开始的时间和结束的时间
A.参加培训的学员需全程参加现场流行病学培训
B.完成1次应急现场调查、1项数据质量核查和1项监测数据分析,完成报告并通过毕业答辩
C.学员需在培训期间至少参加1次省级或以上相关会议,且至少1次在会议上作口头汇报、展板交流或摘要被录取
D.撰写一篇论文并投稿
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到wbs中
A.改变迭代计划和目标,增加迭代的长度,并向项目团队添加额外的资源,这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务
B.用强硬手段坚持让项目团队不停的加班加点赶进度,以便按时完成,以免耽误其他团队的工作
C.与产品经理沟通,重新确定迭代待办事项列表的优先级,以免耽误其他团队的工作
D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能,并在迭代完成后进行回顾