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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

集团应按照()原则,建立任职资格管理组织。

A.专业化管理、质量优先

B.专业化管理、效率优先

C.科学化管理、质量优先

D.科学化管理、效率优先

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第1题
各行应按照()的原则,加强对集团客户的担保管理

A.实质重于形式

B.实事求是

C.统一管理

D.归集管理

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第2题
在任职资格管理组织中,()负责组织与协调评委资源,支撑完成员工任职资格评定。

A.管委会秘书

B.支撑组秘书

C.执行秘书

D.工作组秘书

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第3题
三株集团在一次突发事件中走向败亡,这说明了什么问题?()

A.应对突发事件必须要建立强有力的应急处理机构

B.应对突发事件时社会或企业组织要和政府进行良好的沟通

C.应对突发事件管理主体必须要有主见,并及时作出反应

D.强调与社会公众、舆论媒体进行沟通

E.应对突发事件要强调以人为本的首要原则

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第4题
企业应按照本指引的要求,参照国内、外同类企业的通行做法,结合本企业实际情况,建立规范的法人治理结构属于组织架构设计中的()原则。

A.适用性原则

B.有效性原则

C.动态性原则

D.灵活性原则

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第5题
监管机构应当建立和维护任职资格监管信息系统,()和保管任职资格监管档案。

A.储存

B.保管

C.整理

D.销毁

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第6题
(三)某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。87.该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第7题
银行集团应当建立和健全并表管理的组织架构,建立清晰的报告路线和完善的信息管理系统,明确并表管理的职责、政策、程序和制度。()
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第8题
以下哪些属于人员录用的原则()?

A.公开

B.竞争

C.择优

D.不用超过任职资格条件过高者

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第9题
运营主管必须具备的岗位任职资格是()

A.运营综合服务人员岗位任职资格

B.运营管理岗位任职资格

C.信用运营岗位任职资格

D.零售银行理财经理岗位资格

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第10题
组织结构设计的任务是提供组织结构系统图和()及职务说明等。

A.编制职务等级

B.编制职务描述

C.编写职务内容

D.指出任职资格

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第11题
师徒制有效运行的条件包括()。

A.建立制度或者签订协议,明确导师和徒弟各自的职责和任职资格

B.完善导师的选拔、评审、授予、培养制度

C.科学匹配导师和徒弟,尊重双方的意见,可以双向选择

D.建立有效的监督、考核和奖惩机制

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