题目内容
（请给出正确答案）
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
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更多“为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同…”相关的问题
A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大的潜能
A.提交变更请求，遵循实施整体变更控制过程
B.立即解决问题
C.为这个问题做估算，并解决问题
D.组织团队召开会议，讨论这个问题
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序
A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算
B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见
C.要求更多的时间来交付项目
D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目
