A.计划与安排
B.节约与控制
C.组织与协调
D.计划与控制
A.减少缺陷,提高质量
B.对产品/过程提供完整评价的结构性方法
C.识别导致产品特性变差(输出变差)的过程特性的变差源(输入变差)
D.通过使生产过程更加繁琐,从而达到提升员工质量意识的目的
A.品质是捷普的头等大事
B.品质至上理念为捷普在业内赢得很高的信誉
C.品质至上意为:永远向客户提供优质产品
D.注重品质还有许多其它益处,如:减少浪费、提高生产率、达到客户100%满意度等
A.对每一次的物资材料进场,物资部都必须进行细致的验收工作,并记录物资材料进厂验收台账
B.每月上报计划时必须严格按照公司下达的材料定额,编制项目当月的材料计划,材料总额不得超过控制定额
C.合理控制审批数量,减少材料退料、积压等现象。同时做到物资材料的合理使用、避免大材小用、长材短用、优材劣用等不合理现象
D.材料的使用必须坚持需要多少,审批多少,进场多少。严禁随意投入,浪费材料和挪作它用
A.尽量提高产品的规格、使用功能和档次
B.最大限度提高效率,实现利润最大化
C.更强调全寿命周期动态管理
D.最大限度满足顾客需要,改进质量、减少浪费
A.“成本”
B.“质量”
C.“价格”
D.“缺陷”
A.质量方针
B.相关的质量目标
C.其它员工的收入情况
D.他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进绩效的益处
E.不符合质量管理体系要求的后果