在项目评估期间,项目经理发现内部生产能力将会不足,为解决这个问题,项目经理可以有两个选项;①建立一个新的内部生产线;②外包这个过程。为了确定哪个方案更好,应采用下列哪一个方法()
A.成本风险模拟
B.蒙特卡罗技术
C.龙卷风图
D.决策树图
A.成本风险模拟
B.蒙特卡罗技术
C.龙卷风图
D.决策树图
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
案例一
(一)资料
某公司准备扩充生产能力,该项目需要设备投资30 000万元,预计使用寿命为5年,期无残值,采用直线法计提折旧。营业期间每年可实现销售收入为15 000万元,每年付现成本为5 000万元。项目投资所需资金拟通过发行股票和债券两种方式筹集,两者比例分别为70%和30%。假定上述两种筹资方式的筹资费忽略不计。公司债券按面值发行,票面利率为8%,期限5年,每年付息一次。公司所得税率为30%。
(二)要求:根据上述资料,为下列问题
从备选答案中选出正确的答案。
51.如果该公司采用折现方法进行投资决策,则可以选择:
A.净现值法
B.投资利润率法
C.投资回收期法
D.内部报酬率法
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B.不利的项目利益相关者
C.政府部门
D.项目团队成员
A.安全总监
B.项目经理
C.项目总工
D.工人
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变