为保障新项目“做一成一”,提前预警排查新入市项目的筹量风险,以有效筹转化率为核心导向考核指标,提高管理人员鉴别水筹能力,保障合理推售货量、合理定价及前置预判去化率,助力开售成功()
是
是
A.12,6,3
B.9,6,3
C.3,2,1
D.6,3,1
A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
A.1万公里再送一次免费四轮换位(需提前预约)
B.随时享受免费轮胎安全检查
C.在轮胎送检期间,为了保障车辆的正常使用,途虎建议客户可支付全额押金,更换与送检胎完全一致的新胎
D.轮胎如检测结果为客户使用问题,则支付的押金转为新胎货款
A.开学前全面摸底排查,逐一建立健康台账
B.暂缓返校人员(重点关注人员)按照一人一档建立健康档案,一人一策制定返校方案
C.各部门要组织返校师生员工每日进行症状自查、体温测量(晨午检),部门疫情报告人每日12:30前完成部门日报告、零报告
D.对全校师生、教职工等进行新冠肺炎疫情防控宣传教育活动
A.安全趋势
B.安全隐患
C.安全风险
D.管理水平
A.定位问题前在基站告警维护台查看告警,获取告警种类及告警ID
B.定位问题前根据帮助文件,查询告警处理建议,根据建议可以在网管侧先做能做的操作,比如复位单板,检查配置等
C.在对设备进行操作前,一定要采取应急或备份的措施,备份相关数据
D.定位问题时复杂告警可以提取基站日志和告警文件进行排查
E.定位问题前要做相应的工具准备
A.成本分析一成本核算成本预测一成本计划一成本控制一成本考核
B.成本核算一成本预则一成本考核成本分析一成本计划一成本控制
C.成本预测一成本计划一成本控制成本核算一成本分析一成本考核
D.成本计划一成本控制一成本预则成本核算成本考核一成本分析