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[多选题]

如果出售的是产品组合,则可以考虑采取如下定价策略()

A.搭配定价

B.系列产品定价

C.主导产品带动

D.以附加品差别定价

E.以销量为主定价

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ABCD

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第1题
中间商和制造商虽然同属一条供应链,却有自己显著的特点,比如()。

A.经销商具有相对独立性

B.对经销商而言,最重要的是制造商,而不是客户

C.关心的是单个商品种类的销量,而不是整个产品组合的销量

D.如果没有一定的激励,经销商不会记录其出售的各种品牌的销售情况

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第2题
李博士是国内某领域的知名专家,某日接到一家上市公司的邀请函,邀请他作为公司的技术顾问,指导开发新产品。邀请函的具体条件如下:

(1)每个月来公司指导工作一天;

(2)每年聘金l0万元;

(3)提供公司所在地A市住房一套,价值80万元;

(4)在公司至少工作5年。

李博士对以上工作待遇很感兴趣,对公司开发的新产品也很有研究,决定应聘。但他不想接受住房,因为每月工作一天,只需要住公司招待所就可以了,这样住房没有专人照顾,因此他向公司提出,能否将住房改为住房补贴。公司研究了李博士的请求,决定可以在今后5年里每年年初给李博士支付20万元房贴。

收到公司的通知后,李博士又犹豫起来,因为如果向公司要住房,可以将其出售,扣除售价5%的契税和手续费,他可以获得76万元,而若接受房贴,则每年年初可获得20万元。假设每年存款利率2%,则李博士应该如何选择?如果李博士本身是一个企业的业主,其资金的投资回报率为32%,则他应如何选择呢? 

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第3题
某企业2017年3月份发生了如下事项:计提车间用固定资产折旧10万元,发生车间管理人员薪酬40万元,支付专设销售机构的固定资产折旧费30万元,享受现金折扣20万元,出售-项固定资产时确认处置净损失100万元。假定不考虑其他因素,则该企业2017年3月份的期间费用总额为()万元

A.10

B.30

C.60

D.70

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第4题
企业并购后,如果进行资产整合,可以采取的方式有()。

A.吸收

B.剥离

C.出售

D.新设分立

E.派生分立

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第5题
某企业2019年12月份发生如下事项:销售M商品的同时出售不单独计价的包装物的成本为5万元,计提的管理用无形资产的摊销额为1万元,出租包装物的摊销额为0.5万元。不考虑其他因素,则该企业2019年12月份应计入其他业务成本的金额为()万元。

A.8.5

B.0.5

C.8

D.6.5

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第6题
对于“数据库日志库满”,下列说法正确的是()

A.大量的数据库的操作需要写日志,在大事务和没有及时进行转储日志会导致日志库满。

B.优先考虑手工截断日志:

C.如果不能成功截断日志,使用如下dump命令进行强行截断。

D.如果还是未能进行截断,则必须要进行日志段扩库后再尝试截断。能截断日志时执行扩库操作,应联系研发确认相关方案。

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第7题
关于体育摄影中进行对焦的方法与技巧,下列说法中正确的有()。

A.专业的体育摄影记者都是采取追踪对焦

B.自动对焦系统可以最大限度地保证照片清晰,照片艺术质量的优劣则主要取决于摄影记者的想法

C.若单位时间内不用拍摄大量照片,且要根据自己想法进行合理创作时,可考虑用手动调焦

D.拍摄赛跑运动员撞线瞬间可采用区域聚焦

E.如果拍摄运动速度很快的主体,在运用区域聚焦时必须提前按动快门

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第8题
设某企业生产某种半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售,每件售价15元,若深加工后出售,售价为24元,但要多付加工费9500元,则继续进行深加工的机会成本为()元,立即出售的机会成本为()元。

A.48000

B.30000

C.38500

D.18000

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第9题
如果推广商品的展现次数少且点击率低,则可以考虑更换主推商品()
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第10题
某企业可生产半成品5000件,如果直接出售,单价为20元,其单位成本资料如下:单位材料为8元,单位工资为4元,单位变动性制造费用为3元,单位固定性制造费用为2元,合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售,这样单价可以提高到27元,但生产一件产成品,每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况,利用差别损益分析法进行决策:(1)若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品;如果半成品直接出售,剩余生产能力可以承揽零星加工业务,预计获得贡献边际1000元;(2)若该企业要将半成品全部加工为产成品,需租入一台设备,年租金为25000元;(3)若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
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第11题
如果连锁药店在城市市场竞争中不占优势的话可以考虑进军农村地区其采取的经营策略是()。

A.市场补缺策略

B.产品差异化策略

C.服务专业化策略

D.品牌策略

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