甲公司承建某商业中心设备安装工程，将劳务分包给乙公司，双方约定人工用工数通过劳务承包合同明确:按照内部施工预算、钢筋翻样单或模板量计算出定额人工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的20%一起发包。同时项目经理部对材料费，机械费，管理费的控制进行详细计划。1.人工费的控制实行()的原则。A、工程单价B、工程量清单C、量价综合D、量价分离2.机械费用主要由台班数量和()两方面决定。A、机械运输B、机械磨损C、台班工作时间D、台班单价3.下列选项，属于现场施工管理费控制措施的有()。A、根据现场施工管理费占工程项目计划总成本的比重，确定项目经理部施工管理费总额B、项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门的施工管理费预算可作为现场施工管理费的控制根据C、在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料D、制定项目管理开支标准和范围，落实各部门和岗位的控制责任E、制定并严格执行项目经理部的施工管理费使用的审批、报销程序4.施工成本管理主要通过技术措施、经济措施、合同措施等。()