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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

对于集团营销标准化制度要求,区域项目营销正确的落地方式为()

A.强落地:对集团营销标准化制度及管理规范严格落地执行,阶段考核

B.做平台:参照集团营销标准化体系建设区域管理平台,加强区域赋能

C.守红线:营销全员恪守公司制度和职业道德红线,不逾越雷池

D.不执行:对于集团营销标准化下达的制度要求和指引,区域公司可完全创新,无需执行

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ABC

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第1题
督促区域及项目管理人员有序推进营销标准化工作,确保区域各相关工作执行符合集团管控要求的是哪个板块()

A.1.人力板块

B.2.标准组板块

C.3.营销支持板块

D.4.营销管理板块

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第2题
巡检采用“三重”巡检机制,即项目自查、区域公司营销管理部自查、集团品牌营销部复查()
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第3题
根据政策后评估制度要求,要求项目规定时间内达产率不得低于()、违约率不高于();异网率不低于当地均值。对于不达标营销团队,视情况暂停或取消优惠政策的申请,直至指标得到改善为止

A.60%,2%

B.60%,3%

C.80%,2%

D.80%,3%

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第4题
下列说法错误的是()

A.客户到访当日需要完善所有资料

B.来访客户信息录入要求为:单组首访有效客户白描24字以上为录入合格,整体有效客户白描合格率80%以上

C.明源云客执行范围为领地集团营销操盘所有项目,仅适用于项目续销阶段

D.对于离职置业顾问,需要在离职3日内停用离职人员云客帐号

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第5题
根据集团发文《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》,在营销标准化6.0的客户体验期,需要完成的节点动作是以下哪项()

A.联合审图(含设计变更)

B.展示区品质验收

C.装修交楼样板层验收

D.交付联合验收

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第6题
四费中,哪几个辅助部门发生的费用属于集团、区域平台费用,不直接反写至核算项目()

A.项目运营部

B.项目管理部

C.工程管理部

D.营销管理部

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第7题
区域公司须严格按集团精装产品标准进行深化落地,若项目因特殊情况需突破集团标准如:调整配置标准须通过()审批通过后方可实施

A.集团精装

B.集团材料公司

C.营销职能部门

D.财务职能部门

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第8题
月度资金计划中,对于项目合同的支付计划填报主责人是谁()

A.项目成本部专员

B.项目各职能部门专员(设计、工程、成本、营销)

C.项目财务部专员

D.集团资金部专员

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第9题
集团公文:《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》集团字〔2019〕214号,管控要求:强化区域设计管理、大运营组(运营、工程、客服)、营销各线条职能、加强对各项目的有效管理()

A.设计提资

B.设计变更

C.联合验收

D.合法合规销售

E.销售口径

F.销售管理

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第10题
根据中部区域集团运营标准化动作,召开项目交底会的时间要求为()

A.拿地当天

B.拿地后五天内

C.拿地后一周内

D.拿地后两周内

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第11题
营销对于销售案场的管控范围是()

A.销售案场置业顾问、物业客服持待人员、外围保安人员、电瓶车人员、案场物业服务人员、保洁人员、物业样板人员日常着装形象、礼节礼仪的管理

B.通向项目的道路附近的指示标牌,清晰干净完好

C.绿化养护是由项目部管控,不属于营销管控范围内

D.销售案场外围、停车场、示范区、样板间、洗手间等环境卫生

E.将公司标准化制度文件宣讲并落实执行到位

F.只管理营销团队,物业团队自行管理

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