A.22-23
B.23-26
C.26-29
D.29-31
A.单标段建安合同额10亿元以上的项目
B.与股份公司(包含各大专业平台和区域总部)合作的项目
C.5亿元以上的新业态领域项目
D.十四五期间,公司市场营销布局核心市场的基础设施项目
E.地基基础工程专业承包叁级
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.负责对相关岗位开展新标准的学习,并对学习效果进行评估
B.负责对公司内控标准文件及标准规范清单的审核
C.参与本区域范围内控标准修订意见的征集、讨论
D.及时更新科室内标准清单
E.进行新标准的学习,并应用于工作中
A.各二级单位无需按照公司年度编制审定结果配置专业技术人员
B.各二级单位按照合同约定和公司下达的编制进行选拔和配置
C.专业技术管理类人员和操作类人员由公司总部负责管理
D.在招聘、培养和调配方面优先满足条件较为优越、招聘难度较小地区单位的需求
A.分包管理不到位的风险
B.盲目抢工期而降低安全标准的风险
C.施工现场零散用工的安全管控风险
D.分包单位未签合同先进场的风险
E.大型设备的安全管理风险
F.危险性较大分部分项工程的安全管理风险