A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.职业生涯管理规划
D.员工的社会保险
A.5名股东的首次出资额为2.5万元
B.钱某声称根据《公司法》的规定,公司应当设置副董事长一职
C.王某提出,公司的经理应当对董事长负责
D.5名股东一致认为,为了充分发挥职工的主人翁精神,使职工更好地参与公司的经营管理,公司应当通过职工大会选举3名职工监事
由于会计部就在信贷部隔壁,信贷部的行政助理兰金有时候会整理王琳分派给她的日记账分录工作。公司过去六个月的发展尤其迅速,这就使每个人比平常更忙碌。随着销售量的增加,信贷部感受到需要加快处理信贷申请的压力,兰金能帮助乔刚从事会计部额外工作的时间少了,王琳向乔刚抱怨,说会计部比信贷部更需要兰金。乔刚的回答是:“如果我不能让信道申请及时在流水线上移动,那么很快就不需要会计部了,因为公司即将破产。”
问题:上述沟通中存在者哪些冲突?导致冲突产生原因是什么?
获得上级批准后,陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查,调查结果让他大吃一惊,因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么,岗位之间也经常出现推诿的现象,主管往往需要花大量的时间进行协调处理,因此,员工颇有微词。
有些员工抱怨,认为目前的薪酬过低,无法衡量他们的工作价值,使企业的工作效率有所下降;有些员工抱怨有些部门事情太多,人手不够,导致工作不能按时按质按量完成;相反有的部门人员却人浮于事,导致工作效率低下,整个公司产生了一种不良的情绪,而且这种不良的情绪还在不断地蔓延,这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势,陈经理经过思考认为,很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解,决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法,把这个任务交给人力资源部,并要求各个部门要主动配合。
问题:
陈经理该如何去完成这个工作呢?结合工作分析的流程分析本案例。
A.“内部人控制”问题
B.“隧道挖掘”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
A.王某投资成立有限责任公司,王某无需承担公司债务
B.王某是公司的投资人,公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是公司的法定代表人,公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作投资,王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
A.王某设立的是有限公司,不足的部分无需要再偿还
B.王某是公司投资人,公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是法定代表人,公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作的投资,王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
A.增选王某为公司董事
B. 聘选王某为公司董事
C. 批准董事林某兼任乙有限责任公司经理
D. 决定发行传情债券500万元