A.350000元
B.413000元
C.420000元
D.1400000元
A.是否提供一种能够满足顾客需求或解决顾客问题的新产品
B.商业模式设计是否符合消费者的优先需求
C.是否对服务系统进行有目的、有组织的改变
D.是否对产品的加工过程、工艺路线及设备进行创新
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
某工厂生产一种化工原料,设计生产能力为月产6000t,产品售价为1300元/t,每月的固定成本为145万元。单位产品变动成本为930元/t,求以月产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品变动成本表示的盈亏平衡点。
方案一:将售价降低2元,销售量预计将增加40%;
方案二:不降低售价而每月花3000元作广告,销售量预计将增加20%。
问:哪个方案对公司更有利?
有人愿意向大华公司订购一批产品,出价30000元。大华公司估计,如承接这一生产任务,将发生以下成本:
人工:需A级工人2000小时,每小时4元,但目前这种工人的任务已经饱满。另需B级工人1000小时,每小时3元,这种工人目前正闲着,但工资是照付的。
变动间接费用:按A级工工时每小时2元计算。
固定间接费用:按A级工工时每小时3元计算。另外,需增加一台专用设备,使固定成本增加3000元。
材料:需用材料C1000单位,这批材料的价款,根据协议将于下月支付,价格议定为4元/单位(假定这个协定价格与现在的市价相符)。另需用材料D1000单位。这批材料是以前购进的,它现在的账面价格为2元/单位,现在的变卖价值为1元/单位。但材料D也可用来替代材料E生产其他产品(1个单位D可替代1个单位E),材料E目前市场价格为3元/单位。
由于A级工人的供应数量有限,如果公司接受这笔订货,它必须从从事其他任务的A级工人中抽调。A级工人在其他任务中,每小时能为公司提供5元贡献。
问:大华公司应否承接这笔订货?
A.新产品损益预算
B.大客户损益预算
C.项目损益预算
D.销售部预算
新产品P-Ⅱ投产后,预计年销售量为50000盒,销售价格为300元/盒。同时,由于产品P-I与新产品P-Ⅱ存在竞争关系,新产品P-Ⅱ投产后会使产品P-I的每年经营现金净流量减少545000元。
新产品P-Ⅱ项目的β系数为1.4。甲公司的债务权益比为4:6(假设资本结构保持不变),债务融资成本为8%(税前)。甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险利率为4%,市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。
要求:
(1)计算产品P-Ⅱ投资决策分析时适用的折现率。
(2)计算产品P-Ⅱ投资的初始现金流量、第5年年末现金流量净额。
(3)计算产品P-Ⅱ投资的净现值。
A 拒绝更换
B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度