题目内容
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[单选题]
在流通企业进入海外市场过程中，可以最大限度地扩大流通企业品牌影响力，用较少资本迅速拓展国际市场的模式是()。
A.独资
B.特许
C.合资
D.并购
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A.以侵害出口国消费者的利益为代价
B.以侵害进口国消费者的利益为代价
C.有利于维护出口国国内市场的价格形成机制
D.出口产品的生产厂商劳动生产效率高的反映
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.依据事务的需要和员工的个人素养，设置岗位和重新调配岗位
B.在传统商业向现代流通转变的过程中，设置岗位和重新调配岗位
C.为进一步贴近市场、贴近客户，强化品牌培育和加快企业平稳健康发展，设置岗位和重新调配岗位
D.依据工作重心及紧迫度的要求，采取设专岗和兼岗两种模式
A．利率
B．法定存款准备率
C．再贴现政策
D．海外市场业务
E．公开市场业务
