（城市公司管控项目）属于由地产集团设计分管领导和城市公司负责人终审双签的事项，包括（）

A.城市公司主导的投标设计单位的选择

B.城市公司主导的大额合同中招标文件的会审

C.城市公司主导的设计合同的技术标评审

D.城市公司主导的大额非设计合同的经济标定标

答案

A、城市公司主导的投标设计单位的选择

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第1题

上会资料封闭存档过程中，经集团相关管控部门审核的最终上会————及相关资料，提交至集团地产拓展部（）

A.工作联络函

B.项目可行性研究报告

C.《效益测算表》

D.竞买须知

E.集团审批单

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第2题

地产集团对城市公司操作时：对于不计息的资金下拨，由地产集团补录上划单，对于不计息的资金上划，由地产集团补录下拨单，补录的虚拟资金划拨单据许备注“调整不计息数据”（）

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第3题

地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

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第4题

地产集团总裁、区域公司总裁、城市公司总经理领用物品，可由仓库管理员代填写《贵重（一般）物品申请/出库/退库表》，注明领用时间、地点、品名、规格、数量等信息，并报领导审批。代写申领单的，审批流程仍按地产集团总裁、区域总裁、城市公司总经理的领用审批权责进行审批（）

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第5题

实物移交接管包括（）

A．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在3个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三B．新项目具备实体移交条件的，物业项目应在5个工作日开始接收项目实体，接收完成后填写《承接查验实体移交记录》，由地产、承建单位、物业三方签章，一式三C．完成所有分部分项单体工程现场移交及设施设备移交（即整体移交）后7个工作日内完成水、电、气等能源计量表的抄表和接管工作D．接管后发现的工程质量问题，按集团发布的《旭辉集团工程保修管理作业指引》执行，地产根据合同约定支付给承建单位的质保金，必须经过物业项目工程部负责人、物业项目经理、地区物业公司负责人审核签E．分期开发建设的项目，地产单位与物业单位在承接最后一期物业时，办理项目整体交接手续

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第6题

切换OA后，企微内的集团总部签呈、城市公司及下辖项目公司签呈、直管项目公司签呈的历史数据，错误的查询方式是（）

A.2021年5月前，在原有企微系统内查询

B.在OA系统的系统导航-知识管理-企微历史签呈中查询

C.要求项目人力行政负责人查询

D.要求集团信息管理部协助查询

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第7题

下属公司直管部门负责人（含财务经理及副经理、成本经理及副经理、综合办负责人）参与地产集团下属公司的绩效等级强制排名（）

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第8题