题目内容
（请给出正确答案）
A.由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充，下发设计变更
B.现场工程师要求施工单位先施工，于竣工后统一结算费用
C.由成本部测算此部分涉及增加费用
D.现场工程师根据施工图补充缺漏部分图纸，发起任务单
答案
由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充下发设计变更由成本部测算此部分涉及增加费用
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更多“案例：某分包合同500万元，项目现场施工时发现图纸漏项，以下…”相关的问题
A.施工企业承担
B.项目经理承担
C.项目经理部承担
D.混凝土供应商承担
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
A.300万元（不含）
B.200万元（不含）
C.400万元（不含）
D.500万元（不含）
A.房地产开发公司
B.土建工程总承包单位
C.钢结构和玻璃幕墙工程分包单位
D.玻璃幕墙的玻璃制造商
1.上述案例中合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格的做法是否正确。
A、对B、错
2.上述案例中施工单位可以因为()提出对合同总价调值的要求。
A、业主对客房的装修设计进行较大变更B、增加了客房衣柜与窗套施工C、业主不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天D、暴风雪导致停工7天E、春节期间放假导致未能及时按期完成施工合同
3.上述案例在环境因素变化()时，施工单位可以考虑签订固定总价合同。
A、大B、小C、无法确定D、以上都对
4.固定总价合同的工期一般不超过()。
A、90天B、半年C、一年D、两年
1.以上案例中，管线的施工进度计划如采用网络图编制进度计划，可采用下列哪些网络网进行编制?()
A、单代号网络图B、双代号网络图C、时标网络图D、横道图E、直方图
2.B公司编制进度计划时，除依据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机编制进度计划外，还应参考下列哪些依据?()
A、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料。B、上级或施工合同规定的施工工期要求及开、竣工日期。C、相关法律法规。D、施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率。E、工程项目施工总进度计划。
3.如上案例所述，出现了计划进度与实际进度不一致，应从()方面进行调整进度。
A、改变某些工作间的逻辑关系。B、减少原有工程量C、改变某些工作的持续时间。D、改变施工方案E、改变资源供应情况。
4.调整施工计划过程中，应注意的事项有()。
A、履行必要手续。B、质量和安全影响处于可控状态。C、注意成本控制。D、加强质量监控。E、资源优化配置。
A．20
B．24
C．22
D．32
A.1.79
B.1.8
C.2.03
D.2.04
[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？
