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[判断题]

企业在研发阶段存在缺乏衡量标淮和衡量方法、顾此失彼、研发周期长、创新水平低、不重视技术积累和缺乏研发理念等问题。

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第1题
国资委要求对标提升行动可衡量、可考核、可检查、要办事,但企业过往开展对标管理活动中,往往因没有设定阶段衡量目标难以考核和检查,最终导致项目失控。有效统筹项目推进关键在于()

A.以效果为导向,梳理能力体系与指标体系,以便有效诊断、评估并及时优化

B.制定阶段衡量标准

C.向项目经理施加压力

D.经常跟进项目进展情况

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第2题
推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度,从而使企业可以做到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。在企业追求6西格玛的过程中,有很多方法和工具,其中一个重要的方法,是一个五个阶段的改进步骤DMAIC是指()

A.设计(Design)

B.界定(define)

C.衡量(measure)

D.分析(analyze)

E.改善(improve)

F.控制(control)

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第3题
衡量企业设备维护好坏的标准是()。
衡量企业设备维护好坏的标准是()。

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第4题
分析人、物和业务活动中所存在的风险因素,判断发生风险损失的可能性,属于()阶段。

A.风险衡量

B.风险预防

C.风险识别

D.风险处理

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第5题
衡量“需求定义”阶段销售活动是否“有效”的标准是:是否成功地挖拊了客户对现状的不满。()
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第6题
试题质量评价标准是从()等方面来确定一些量化规则和方法,用来衡量试题的质量。

A.实效性

B.可行性

C.适宜度

D.技术完善性

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第7题
在目标管理中,做法错误的是()

A.要设定符合公司利益的目标,切忌目标模糊、不明确

B.要将目标分解量化,切忌缺乏衡量目标方法

C.要针对目标事前规划与跟踪执行,切忌照章行事,未能主动评估可能的障碍

D.制定的目标要超出能力范围之内

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第8题
软件设计中衡量模块独立性的度量标准是()。

A.抽象和信息隐蔽

B.局部化和封装化

C.内聚性和耦合性

D.激活机制和控制方法

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第9题
衡量企业组织效能的标准是完成目标,这个是衡量企业组织效能的主要使用标准。()
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第10题
企业的控制活动一般包括()等几个阶段。A.成立机构B.确定目标C.风险测定D.衡量成效E.纠正编差

企业的控制活动一般包括()等几个阶段。

A.成立机构

B.确定目标

C.风险测定

D.衡量成效

E.纠正编差

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第11题
普遍服务标准是衡量邮政企业履行普遍服务义务的一把尺()
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