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为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是重新划分施工段组织流水施工。（）
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某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施？
6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
A.建立有效施工工期的管控责任机制，严格保障施工合理工期，不搞关门工期
B.严格核实工程开工建设条件，严格按照合理工期要求，科学编制进度计划
C.不允许缩短工期或输变电工程紧急开工
D.严禁随意压缩工期
A.A.①该项工程从施工开始到全部结束的最短周期;②如果引道混凝土施工工期拖延10天，对整个工程进度有何影响;③若装天花板的施工时间从12天缩短到8天，对整个工程进度有何影响;④为保证工期不拖延，装门这项作业最晚应从哪一天开工;⑤如果要求该项工程必须在75天内完工，是否应采取措施及应采取什么措施。
B.B.在上题中如果要求该项工程在70天内完工，又知各项作业正常完成所需时间、采取加班作业时最短需要的完成时间，以及加班作业时每缩短一天所需附加费用见下表。试确定保证该项工程70天完成而又使全部费用最低的施工方案。#图片1$##图片2$#
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
A.后续工作的持续时间
B.与K平行的工作的持续时间
C.工作K的持续时间
D.关键工作的持续时间
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.分析进度偏差对工作及总工期的影响
D.实际进度与计划进度的对比
A.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.如果没有超过15%，则不作调整
D.应采用造价信息差额调整法
