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第1题
在发、变、配电所内作业或在发、变、配电所停电的线路上作业时,应填写一式两份,其中一份发给______
,另一份发给______(有工作领导人时,发给工作领导人)。上述以外的作业,可填一份发给工作执行人。
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第2题
事业部制的组织形式有()的缺点。
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
第3题
矩阵制的组织形式有()的缺点。
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
第4题
矩阵制的组织形式有()的缺点。
A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
C.成员不固定，有临时观念
D.相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
第6题
计算机设备按照“（)”的原则进行配备，却因工作特点需要增加配备的，经技术与信息化部负责人审核，公司信息化主管领导审批后，由技术与信息化部进行配备。
A.两人一机
B.一人两机
C.一人一机
D.一人多机
第10题
若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在
建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
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？ 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
第11题
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供一应，项目团队应该怎么做（)
A.向每一供应商发送单独回复
B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
