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[判断题]

某部门经理平时更关注下属的工作,但下属有培训需求的时候,也能给积极协调给予提供。这种行为属于培养他人二级()

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第1题
以下哪项描述更符合你的实际情况:()。

A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作,主要掌握下属工作的进程

C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果

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第2题
在平时给下属设置工作目标时,你通常采用以下哪种方式()。

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

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第3题
目标管理常见错误包括以下哪些?()

A.不对下属分解部门目标

B.只关注本部门目标,对与己部门相关其他部门目标不关注

C.目标与工作绩效不一致

D.定期向上级反馈目标完成情况

E.不顾实际向下属分配目标,不管下属认同不认同

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第4题
下列哪项不是阻止管理者授权的原因()。

A.担心下属不能完成工作

B.工作压力

C.相信自己去做比授权下属去做更简单

D.人对权利的向往和追求

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第5题
根据本讲,下属接受上级分配的一个工作,但这份工作不是下属想干的,这时就容易产生部门期望与实际贡献的冲突。()
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第6题
对于与下属沟通策略中风格类型属于“给予充分鼓励,关注其工作结果和过程“是以下哪一种?()

A.高能力、低意愿

B.高能力、高意愿

C.低能力、高意愿

D.低能力、低意愿

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第7题
部门经理由于管理大多的下属分身乏术而出现放羊现象,导致工作效率下降,违反了以下哪条组织设计原则()

A.统指挥原则

B.专业分工与协作相结合的原则

C.目标统一原则

D.有效管理幅度原则

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第8题
关于领导—成员交换理论的说法,错误的是()。

A.领导——成员交换是一个互惠的过程

B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感

C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威

D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”

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第9题
假如你的一位下属认为问题有些偏激,在工作中常提出一些片面的理由,阻碍了你的工作。但此人很有
责任心,工作又能吃苦,你如何与他相处?

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第10题
三十二、假如你的一位下属认为问题有些偏激,在工作中常提出一些片面的理由,阻碍了你的工作。但此人
很有责任心,工作又能吃苦,你如何与他相处?

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第11题
有热情有激情,但缺乏足够的经验和技能,无法独立完成任务,属于比较成熟的下属。()

有热情有激情,但缺乏足够的经验和技能,无法独立完成任务,属于比较成熟的下属。()

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