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[单选题]

各部门遇到超越部门处理权限范围的客人投诉须立即上报()

A.部门负责人

B.总经理

C.当值大堂副理

D.当日总值

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C、当值大堂副理

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第1题
最能反映各部门在权限和可控范围内有效利用各种资源、不断进步经济效益的才能和业绩的利润指标是()。

A.部门营业利润

B.部门可控营业利润

C.部门边际奉献

D.部门净利润

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第2题
售后:指顾客购物后,因某种原因到现场投诉时,将由现场首位接待的人员协助其解决,并做好记录、回访工作。对于超越权限的问题让顾客自己去找。这句话对首位接待负责制原则,针对售后出现的客诉处理描述是否正确()
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第3题
投诉渠道管理部门或营业网点根据投诉内容涉及的产品与服务类别和各级机构、各部门职责分工,原则上应在投诉受理()日将工单、监管部门及其他外部单位转办投诉或信访投诉材料上报上级行处理,或分派下级行处理,或传递同级相关部门处理

A.当日

B.次日

C.两日

D.两个工作日

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第4题
接到住店人打来求助或投诉电话,应该如何文明礼貌地接待?()

A.耐心、虚心地倾听、记录。

B.及时将客人意见转告相关部门处理。

C.尽量为客人提供帮助或解决问题。

D.表现出不耐烦,或冷漠,或找理由挂断电话。

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第5题
遇到涉嫌虚假证书问题,以下哪种处理方法是错误的?()

A.打电话给市场监督部门投诉举报

B.准备好相关证据,准备维权

C.按照学习的知识,开展排查辨别,避免损失

D.生产企业和销售商要谨慎沟通,必要时要相互隐瞒

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第6题
对于在权限范围内可直接处理的工单,不得派发至其他工单处理部门处理,如出现此现象,则视为派单差错。具体要求包括()。
A.在权限范围内可直接处理的客户投诉,不得通过派发工单至其他岗位或部门处理

B.对于非地市公司责任引发的投诉,不得派发工单至地市公司处理

C.投诉处理员在工单处理中,需加强规范性处理,要将查询的详情、处理结果等信息在工单“处理意见”栏中进行详细、完整的描述

D.所有解释类工单(如流程不满、费用核算、非企业方原因等)问题,应主动做好客户解释,以良好的服务态度、灵活的服务技巧妥善化解客户不满。不得派发工单至其他岗位或部门处理

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第7题
有些事情超过了客服员的权限或知识范围,不能马上做出决定。因此委婉告知用户“稍等一下,我需要请示一下领导”,用以缓解用户的着急情绪,这种处理方法采用的是()。

A.必要时转移话题

B.避免投诉破裂

C.以退为进

D.以事实说话

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第8题
违反法人授权制度,在授权和转授权中,有下列行为之一的,依据《山东省农村商业银行员工违规行为处理办法》,给予有关责任人警告或记过处分;情节严重或造成严重后果的,给予记大过至开除处分:()。

A.超越权限进行转授权的

B.将权力授予不具备相应资格的

C.未按规定程序和手续办理授权事宜的

D.授权内容不明确,或内容表述产生歧义的

E.对申请的授权事项获得上级授权归口部门或授予权人(转授权人)答复擅自开展业务活动的

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第9题
非法集资罪中未经有关部门依法批准的情况,指的是()

A.有批准权限的部门批准的集资

B.没有批准权限的部门批准的集资

C.有审批权限的部门超越权限批准的集资

D.有审批权限的部门且没有超越权限批准的集资

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第10题
客户投诉处理流程包括哪些()

A.引领客户在接待区落座,同时递上茶水,安抚顾客情绪

B.填写{客户投诉处理记录表},录入吉祥E+系统,记录客户诉求,并第一时间向客户致歉

C.如涉及其他部门的责任范围,立即通知相关部门负责人到场处理

D.投诉回访率为100%,于24小时之内进行回访

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第11题
运营转型结构和范围包含由当地各部门管理人员领导,并解决他们日常遇到的大部分问题()
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