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[单选题]

集团客户预留额度应根据集团客户整体及各成员企业信用状况、经营状况、偿债能力等因素核定,预留额度不应超过集团客户各成员企业授信额度总和的()。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

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第1题
集团整体授信额度核定后,各省级分行使用未分配额度(含已切分和未切分

额度)核定成员企业授信,包括成员企业年度首次授信和调增授信,并执行单一

法人客户授信额度核定的相关规定。

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第2题
一般来讲,虽存在股权控制或关系人控制,但没有或无法取得集团合并会计报表的集团客户应采取()的授信管理模式。

A.整体授信、分配额度

B.整体授信、统一使用

C.整体授信、批量审批

D.统一授信,集中管控

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第3题
适用“统一审批、分配额度”模式的集团客户包括()。

A.总行作为主办行的跨一级分行集团客户,一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户,二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户。

B.一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户,二级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户。

C.按规定须提升主办行层级的集团客户。

D.一级分行核心客户。

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第4题
集团授信额度调整时,哪些情况可以不经过贷审会审议,并可简化核定流程和材料。

A.调整央企集团或总行级“白名单”集团客户的授信额度,在合规和风险可控的前提下

B.集团客户新增成员企业且该成员在农发行已授信的,纳入集团客户统一授信时,集团未分配额度不足需调增集团整体授信额度的

C.涉及新增或调增的成员企业授信满足单一法人客户授信可简化核定有关规定的

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第5题
()是农业银行核定的用于控制供应链核心企业及上下游客户总体融资规模的额度。

A.核心企业授信额度

B.上下游客户授信额度

C.集团授信额度

D.供应链融资合作额度

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第6题
集团客户的贷后管理包括()。

A.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过1000万的密切监控

B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任,组织协调主协办行各司其职,落实贷后管理责任

C.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过5000万的密切监控

D.各协办行重大事项互通、风险预警

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第7题
对仅有存量专项授信额度需求的集团客户,在确保相关成员企业生产经营和财务正常、用信业务合规并风险可控的前提下,在理论值内按照()核定整体授信额度。

A.根据集团合并报表或成员企业共同上级母公司的合并报表,测算集团整体授信额度理论值,并在理论值内

B.各成员企业存量专项授信额度需求之和

C.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,同时结合农发行对该集团授信集中度管控要求和授信策略等,在各成员企业授信额度之和基础上

D.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,

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第8题
在额度有效期内,已核定的集团客户授信额度无法满足集团业务需求时,可根据实际情况,启动额度()流程。

A.调剂

B.补录

C.调整

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第9题
集团客户授信审批通过后,集团客户成员单位单户授信业务按单户授信风险敞口额度确定审批权限。()
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第10题
如有成员公司加入或离开集团公司,该成员公司原有的信用额度可以带入或带出集团,集团客户总信用额度随之增减()
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第11题
对有风险兜底的央企集团,允许主管部门与集团客户协商切分额度,成员企

业在切分额度内直接核定授信额度。

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