A.从顾客需求出发,通过物流活动各要素的有机组合,对物流管理和作业流程进行优化设计
B.通过消除物料供应过程中非增值的环节,减少备货时间,在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C.消除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户的最大价值,并获得高效率、高效益的物流
D.物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分的利用
A.整合原则
B.差异原则
C.人本原则
D.效益原则
A.通过把SQL命令插入到Web表单递交或输入域名或页面请求的查询字符串,最终达到欺骗服务器执行恶意的SQL命令
B.攻击者在远程WEB页面的HTML代码中插入具有恶意目的的数据,用户认为该页面是可信赖的,但是当浏览器下载该页面,嵌入其中的脚本将被解释执行。
C.当计算机向缓冲区内填充数据位数时超过了缓冲区本身的容量溢出的数据会覆盖在合法数据上
D.信息技术、信息产品、信息系统在设计、实现、配置、运行等过程中,有意或无意产生的缺陷
A.结合自身产品特性来设计脚本(例如新在哪里,好在哪里?)
B.质量体系、认证、产能等买家关注的指标可不在脚本中做说明,直播时让买家查看店铺详情即可
C.针对直播间所挂商品可设计免费拿样、优惠券、一件起拍等直播间专属优惠以促进成单
D.可设计新老款式对比等环节来凸显产品优势,做差异化营销
A.能够让用户心中关于产品或服务的标签变得特别丰富
B.能够把所有的资源都投入到真正的需求点上
C.能够真正解决用户的痛点
D.能够真正打动用户
多媒体音箱创业失败
1999年4月,刚刚大学毕业的邱鼎进入深圳市宝安区沙井镇一家公司开发部上班,从事多媒体音箱及遥控器的开发。经过一年多的工作实践,邱鼎掌握了电脑音箱从设计到生产的全过程,同时也接触了大量的供应商并跟他们保持着良好的关系,一些重要的元器件都能找到最直接的供应商。2000年3月,邱鼎与在漳州开制作网页公司的同学吴阳商定将其公司的业务转到多媒体音箱项目,两人达成协议,从亲戚处获取5万元的资金资助,邱鼎负责产品方面,吴阳负责销售。
创业初始,两人将产品定位在中高档次、成本在200元以内的四点一音箱上。这种音箱在当时市面的零售价是350元以上,品牌产品如漫步者的零售价是450元,创兴500元以上。邱鼎凭着一年多的工作经验,在保证同类产品同等品质的基础上进行产品设计,拟定消费者可接受的售价380元,计划出厂价为260元到280元,这样既可保证经销商的利润,也使公司有一定的利润空间。基于5万元的启动资金,两人计划在买完一些基本的仪器设备后先生产100套产品,等这些产品卖出后再继续生产第二批,然后第三批,如此慢慢地把规模做大。
在筹建中,公司的多媒体音箱项目很快开始了,但是许多问题接踵而来:对周边的配套市场不熟,一些极普通的电子元器件在漳州无法购买,只有托人从深圳买回;过于相信一些供应商的口头承诺,等拿到货时才发现其规格与订单要求的相距甚远,但因没有合同,只好不了了之。经过一个半月的努力,四点一音箱终于面世了。在产品的包装纸盒上,两位创业者产生了分歧。邱鼎认为应把包装成本降至最低,主张用单色印刷的纸盒,而吴阳却觉得用彩印比较好,因为色彩鲜艳的外表比较容易引起消费者对新产品的注意,这样的包装有利于打开销路。缘于资金的考虑,公司最终还是采用单色印刷。事实上,在产品试销的过程中发现消费者对彩色包装的产品确实更感兴趣,特别是那种偏中高档的。
公司最后做完100套产品所花费的资金远远地超出了当初的预算。比如,做低音炮箱体,成本是35元一个,但是若一次性做200个,28元就可,考虑降低成本公司下了200套的订单;对散热器,市场售价3.5元/片,找厂家直接加工是2.5元/片,但在用量上厂家最少也必须订做1000片,于是一次性订了1000片;购买变压器时,由于供应商搞错了规格,当时又没有订合同,不得不重新订了一批;金属板的开模不符合设计等。
公司的销售工作在产品生产出来以后开始展开,负责销售的吴阳去厦门湖滨南电子城寻找经销商,但是都没有结果,分析推销失败的原因之一是因为吴阳天生性格内向,未能很好地和客户解释清楚产品的优缺点。后由邱鼎加入销售业务,慢慢在厦门、泉州、福州、龙岩等地打开销路,但是公司资金回笼较慢,一些信用度差的客户一拖再拖。等货款基本收回后,除去公司的日常开销、原材料的采购等等支出后仅剩1.5万元,公司已无力执行做完第一批产品之后接着做第二批的计划。
2000年8月,邱鼎和吴阳的多媒体音箱创业计划宣告失败。
问题:试分析邱鼎和吴阳创业失败的主要原因?为了提高创业成功率,您给邱鼎和吴阳的建议是什么?
A.军事上“战略”与“战术”的关系
B. 学习策略执行着对学习方法的选择与使用的调控
C. 学习方法使用在学习策略的实施过程中,为实现策略性的学习服务
D. 从学习策略的角度出发,存在最优的学习方法